2026年7月8日，重工召开泵路事业部运营本部举行了2026半年度精益总结会，泵路本部半年运营本部4家子公司同台炫技、运营益总相互交流。度精

会议开始，成功泵路事业部工艺院副院长彭勇辉先生，重工召开对上半年精益工作进行阶段性总结，泵路本部半年“今年以来，运营益总推行全员精益，度精通过日常小改善+产线改善项目推动精益落地，成功立项打造11条精益标杆产线。重工召开上半年，泵路本部半年成绩斐然，运营益总提交改善11126条，度精降本3984万；下半年，成功笃行不怠，聚焦工具方法赋能、内驱力激发等方向，确保达成降本6000万，人效提升10%，周期缩短20%的年度目标”。

精益宣讲环节，泵路事业部工艺所所长胡炜先生就集团精益文件《精益转型基本框架》、《精益制造推动策略》进行全员宣贯与学习。

在播放了一段运营本部精益总结视频后，长沙公司王恒先生、常德公司刘威先生、益阳公司黄玲女士、涟源公司吴利高先生分别代表各子公司进行汇报。4名汇报人凭借突出的专业能力与精益求精的精神，给全员呈现了一场精彩盛宴。

王恒

刘威

黄玲

吴利高

汇报人发表完，泵路事业部运营本部总经理刘文龙先生进行总结：“这次精益总结会是一场学习交流会，让优秀案例变成可复制、可推广。精益无止境，改善无终点，贵在坚持，重在落地。精益生产不是阶段性工作，而是长久的工作方式，以持续改善助力公司提质增效，共创更好的生产局面”。

本次评选经由12位专家评委开展综合系统评审打分，共遴选出15项优秀精益案例。其中，黄玲女士获评最佳发表人；长沙公司荣获一等奖，益阳公司荣获二等奖，涟源公司和常德公司获三等奖。

本次半年度精益总结会，既是成果展示窗口，也是经验交流、攻坚动员的平台。泵路事业部运营本部将以此为新起点，深耕精益体系，以精益求精的态度提质增效，筑牢核心竞争力。立足当下、长远布局，我们将稳步前行，在改善中夯实根基，持续为公司高质量可持续发展赋能。

(责任编辑：探索)